In één oogopslag
- Taken: Leid uitdagende carve-outprojecten en ontwikkel een hoogwaardig consultingteam.
- Bedrijf: Sol Advisory, een snelgroeiende Amsterdamse advisory boutique.
- Voordelen: Directe impact op klanten en doorgroeimogelijkheden naar Profit Partner.
- Overige informatie: Een unieke kans om een toonaangevende carve-outpraktijk op te bouwen.
- Waarom deze baan: Combineer strategisch inzicht met hands-on leiderschap in een dynamische omgeving.
- Kwalificaties: Minimaal 13 jaar ervaring in strategieconsulting of complexe transformaties.
Het verwachte salaris ligt tussen 90000 - 110000 € per jaar.
Kandidaatprofiel
- Vanaf 13 jaar ervaring bij een top-tier strategieconsultancy, Big Four of gespecialiseerde carve-outadviespraktijk
- Ervaring op Principal-, Associate Partner- of Senior Director-niveau, of vergelijkbaar
- Sterk in het leiden, coachen en ontwikkelen van hoogwaardige consultingteams
- Uitstekend analytisch en gestructureerd probleemoplossend vermogen
- Hands-on, resultaatgericht en neemt eigenaarschap
Sol Advisory begeleidt mid- en large-cap ondernemingen bij complexe carve-outs. Ervaren consultingprofessionals krijgen er de kans om de carve-outpraktijk te leiden en verder uit te bouwen. De Principal – Head of Carve-outs is verantwoordelijk voor uitdagende bedrijfsafsplitsingen en de ontwikkeling van het team. Een ondernemende leiderschapsrol met directe impact op klanten en verdere groei van het bureau.
Sol Advisory is een Amsterdamse advisory boutique, gespecialiseerd in corporate carve-outs. Oprichter Gosse de Jong startte het kantoor in 2023, na een internationale carrière bij J.P. Morgan en als Head of Corporate Development bij WeTransfer. Zijn ambitie is om Sol Advisory in de komende jaren uit te bouwen tot de toonaangevende Nederlandse carve-outspecialist.
Het senior team heeft achtergronden bij onder meer J.P. Morgan, BCG en EY en brengt internationale transactie-ervaring, strategische scherpte en hands-on executiekracht samen. Sol Advisory werkt met twee gespecialiseerde teams die nauw samenwerken: één voor carve-outs en transformaties, en één voor M&A. Samen ondersteunen zij klanten gedurende het volledige divestmenttraject, van de strategische analyse en voorbereiding van een bedrijfsafsplitsing tot de uitvoering van de carve-out, de verkoop en de verzelfstandiging. Zo verbindt het kantoor strategisch advies, operationele executie en transactiebegeleiding.
De aanpak slaat aan. Sol Advisory groeit snel en werkt aan carve-outs voor mid- en large-cap ondernemingen. Daarnaast versterkt het kantoor zijn marktpositie met eigen Divestment en Exit Readiness-instrumenten, onderzoeksrapporten en het Corporate Carve-out Forum, waar recent senior strategie- en corporate development professionals van Nederlands grootste beursgenoteerde en private ondernemingen kennis en ervaringen uitwisselden.
Om deze groei te ondersteunen, investeert Sol Advisory in nieuwe posities, waaronder een belangrijke leiderschapsrol voor de carve-outpraktijk. De cultuur is ondernemend, klant- en resultaatgericht, met korte lijnen en directe betrokkenheid van ervaren professionals. De ambitie is een uitzonderlijke advisory boutique te bouwen waar talentvolle professionals floreren.
“Ik bouw Sol Advisory met mensen die veel waarde hechten aan kwaliteit, eigenaarschap en klantresultaat. Voor deze rol zoek ik een uitzonderlijke leider die energie krijgt van het ontwikkelen van talent, zelfstandig verantwoordelijkheid neemt en samen met mij een toonaangevende carve-outpraktijk wil bouwen. De mogelijkheid om direct invloed uit te oefenen op klanten, het team en de ontwikkeling van het kantoor maakt deze rol bijzonder interessant.” - Gosse de Jong Founder & Managing Partner, Sol Advisory
Wat als al die jaren in strategieconsulting en transformaties uitmonden in één rol: als Principal – Head of Carve-outs uitdagende bedrijfsafsplitsingen leiden én een hoogwaardige adviespraktijk verder uitbouwen?
Het speelveld is veeleisend. Een carve-out behoort tot de meest veelzijdige disciplines binnen corporate strategy. Strategie, M&A, finance, technologie, operating model-herontwerp en organisatieverandering komen samen in trajecten met grote financiële belangen, strakke tijdslijnen en uiteenlopende stakeholders.
De strategische analyse vormt het vertrekpunt. Het succes hangt vervolgens af van de uitvoering: het mobiliseren van organisaties, verbinden van belangen en realiseren van een bedrijfsafsplitsing met behoud van ondernemingswaarde.
AI kan analyses en strategisch advies steeds beter ondersteunen. Maar het leiden van verandering en het ontwikkelen van mensen blijven mensenwerk. Juist de combinatie van strategisch inzicht, leiderschap en hands-on executie maakt carve-outs tot een aantrekkelijke discipline.
Als nieuwe leider krijgt de Principal – Head of Carve-outs de dagelijkse verantwoordelijkheid voor de carve-outprojecten en het consultingteam. Dat geeft de oprichter ruimte om zich sterker te richten op strategische klantrelaties, belangrijke transactiebeslissingen en nieuwe business. De Principal stuurt opdrachten zelfstandig aan en onderhoudt relaties met senior stakeholders, vaak op bestuursniveau.
Strategisch denkvermogen, executiekracht en uitzonderlijk leiderschap zijn onmisbaar. De Principal bewaakt de kwaliteit van de analyses en deliverables, bepaalt prioriteiten en maakt andere professionals beter. Dat laatste is de belangrijkste succesfactor van de rol. Door duidelijke verwachtingen, gerichte coaching, constructieve feedback en het creëren van ownership groeien de kwaliteit en de zelfstandigheid van het team. Tegelijkertijd blijft de Principal inhoudelijk betrokken en duikt waar nodig zelf diep in analyses.
Naast de verantwoordelijkheid voor het team en de klanten heeft de Principal een belangrijke rol in het uitbouwen van een schaalbare carve-outpraktijk. Daarbij horen het ontwikkelen van methodologieën en playbooks, het aantrekken en opleiden van talent, het bewaken van kwaliteitsstandaarden en het verder professionaliseren van de organisatie.
De rol past bij een gedreven player-coach, die senioriteit combineert met inhoudelijke betrokkenheid, en hoge standaarden met een laag ego. Intellectuele scherpte en executive presence gaan bij deze professional samen met ondernemerschap en een hands-on mentaliteit. Diepgaande carve-out-ervaring is een voordeel, maar geen vereiste. Sol Advisory staat ook open voor sterke leiders uit top-tier strategieconsulting met ervaring in complexe transformaties en de ambitie om zich verder te specialiseren.
Met de verantwoordelijkheid voor een kernactiviteit van Sol Advisory en internationaal ervaren professionals als directe collega’s staat er een stevig fundament. Bovendien ligt er binnen ongeveer drie jaar voor de juiste kandidaat perspectief op doorgroei naar Profit Partner, afhankelijk van prestaties en succesvolle ontwikkeling van de carve-outpraktijk. Voor een ambitieuze consultingprofessional die klaar is om de stap te zetten van het leiden van opdrachten naar het vormgeven van een adviespraktijk, is dit een onderscheidende ondernemerskans.
Sol Advisory werkt voor invulling van deze vacature met Top of Minds.
Principal, Head of Carve Outs in Amsterdam werkgever: Top of Minds
KPMG biedt een inspirerende werkomgeving waar medewerkers de kans krijgen om complexe transformatietrajecten te leiden binnen de financiële dienstverlening. Met een sterke focus op persoonlijke ontwikkeling, een open cultuur en de mogelijkheid om hybride te werken, stimuleert KPMG groei en samenwerking onder zijn diverse team van professionals. De organisatie waardeert werk-privé-balans en biedt unieke kansen om door te groeien naar hogere posities, waardoor het een uitstekende werkgever is voor ambitieuze kandidaten.
Hupjob Expertadvies🤫
Zo denken wij dat je Principal, Head of Carve Outs in Amsterdam kunt binnenhalen
✨Word Actief in de Consultancy Community
Sluit je aan bij lokale en internationale netwerken van managementconsultants, zoals het Dutch Consulting Association. Dit is een geweldige kans om connecties te maken en meer te leren over de nieuwste trends en kansen in de sector. Actieve deelname aan workshops en evenementen helpt ons om ons netwerk uit te breiden.
✨Bereid Je Voor op Case Interviews
In de managementconsultancy zijn case interviews een cruciaal onderdeel van het sollicitatieproces. Zorg ervoor dat je goed voorbereid bent met oefencases van bekende bedrijven. Websites zoals PrepLounge of CaseCoach kunnen waardevolle hulp bieden om je skills naar een hoger niveau te tillen.
✨Neem Deel aan Bedrijfsevenementen
Veel consultancybedrijven zoals Top of Minds organiseren open dagen en netwerk evenementen. Meld je aan voor deze evenementen om de bedrijfscultuur te leren kennen en je gezicht zichtbaar te maken. Het is niet alleen een kans om vragen te stellen, maar ook om recruiter ontmoetingen te hebben.
✨Gebruik Onze Website voor Eenduidige Toepassingen
Vergeet niet om altijd via onze website te solliciteren bij Top of Minds. Dit zorgt voor een directe lijn met de recruiters en toont je interesse voor de rol. Elke sollicitatie is een kans om jezelf te presenteren, dus zorg ervoor dat je je unieke vaardigheden en ervaringen uitstekend belicht.
Wij denken dat je deze vaardigheden nodig hebt om als Principal, Head of Carve Outs in Amsterdam te schitteren
Een paar tips voor je sollicitatie 🫡
Demonstrate je analytische vaardigheden:In management consultancy draait alles om het oplossen van complexe problemen. Zorg ervoor dat je in je CV en motivatiebrief voorbeelden geeft van hoe je analytische vaardigheden hebt toegepast, bijvoorbeeld door eerdere projecten of cases die je hebt geleid. Dit laat zien dat je in staat bent om data en trends te interpreteren en praktische oplossingen voor klanten te bieden.
Verwijs naar teamwork en communicatie:Een belangrijke skills in deze sector zijn sterke communicatie- en teamworkvaardigheden. Geef in je sollicitatie voorbeelden van hoe je effectief samenwerkt met verschillende teams of klanten om doelen te behalen. Dit laat zien dat je niet alleen goed bent in je eigen werk, maar ook in staat bent om met anderen te overleggen en gezamenlijke successen te behalen.
Pas je motivatiebrief aan op Top of Minds:Maak je motivatie speciaal voor Top of Minds. Geef aan waarom je enthousiast bent over hun projecten of waarden. Dit toont niet alleen je interesse, maar ook je proactieve houding. Het kan nuttig zijn om te refereren aan een specifiek project of een aanpak van Top of Minds die jou aanspreekt.
Onderscheid jezelf met je CV:Zorg ervoor dat je CV zowel duidelijk als visueel aantrekkelijk is. Gebruik een overzichtelijke opmaak en focus op relevante ervaringen en behaalde resultaten. Belangrijk is dat je je prestaties kwantificeert waar mogelijk – dit laat zien wat je waard bent en dat je doelgericht bent. Vergeet niet om je laatste projecten of stages te vermelden die vrij nauw aansluiten bij consultancy.
Zo bereid je je voor op een sollicitatiegesprek bij Top of Minds
✨Kom voorbereid met je cijfers
Als we naar managementconsultancy kijken, is het cruciaal om goed te zijn met cijfers en analyses. Zorg ervoor dat je kunt uitleggen hoe je gegevens hebt geanalyseerd in je vorige rollen. Bereid je voor op vragen waarin je je denken bij het oplossen van numerieke problemen moet toelichten.
✨Ken de strategieën en methodologieën
Bij managementconsultancy is het belangrijk om bekend te zijn met verschillende strategieën en methodologieën zoals SWOT-analyses of de 5 krachten van Porter. Wees klaar om deze en andere concepten te bespreken of zelfs toe te passen op een case study tijdens je interview. Dit laat zien dat je niet alleen theoretisch inzicht hebt, maar ook praktisch kunt denken.
✨Verkoop jezelf als een teamspeler
In een fulltime rol is het ook belangrijk om je vaardigheden in samenwerking en communicatie te benadrukken. Denk na over voorbeelden waarin je effectief hebt samengewerkt met anderen om problemen op te lossen. Dit helpt om je aanpassingsvermogen en je vermogen om in een team te werken te laten zien.
✨Bereid je voor op probleemoplossende casussen
Tijdens het interview kunnen ze je vragen stellen over hoe je zou omgaan met bepaalde situaties of case studies. Oefen met het oplossen van deze gevallen, liefst met iemand die ervaring heeft in consultancy. Dit gaat niet alleen om het juiste antwoord, maar vooral om je denkproces en hoe je tot een oplossing komt.
