Programmamanager Cultuurprogramma

Startdatum: zo spoedig mogelijk

Duur: 18 maanden

Optie op verlenging: 2x 6 maanden

Sluitingsdatum: 12 november 2026

Publicatiedatum: 2 november 2026

Over de opdracht

Als Begeleider Cultuurprogramma ontwerp en begeleid je een organisatiebreed cultuur- en verandertraject. Je vertaalt de strategische koers naar zichtbaar gedrag en helpt dit duurzaam te verankeren in leiderschap, samenwerking en HR-processen. Je werkt aan een cultuur waarin werkplezier, sociale veiligheid, vitaliteit, ondernemerschap en ontwikkelgericht werken herkenbaar zijn in het dagelijks handelen. Je bent zelfstandig veranderkundig begeleider en regisseur van het traject. De opdracht vraagt om meer dan losse trainingen, workshops of een adviesrapport: je brengt mensen in beweging en zorgt voor participatie, voortgang, leeropbrengsten en borging. De inzet is 16–20 uur per week.

Wat ga je doen?

• Analyse en ontwerp: Je analyseert de huidige cultuur, leiderschapspraktijk, samenwerking en aanwezige veranderkracht. Je ontwikkelt samen met betrokkenen een cultuur- en gedragskompas. Je vertaalt de strategische koers en cultuurthema’s naar concreet en observeerbaar gedrag. Je stelt een gefaseerde routekaart op en actualiseert deze, met doelen, interventies, mijlpalen en beoogde resultaten.
• Leiderschap en teamontwikkeling: Je begeleidt de directeur-bestuurder, het managementteam en teammanagers bij gezamenlijk en zichtbaar voorbeeldgedrag. Je ontwerpt en begeleidt leiderschapsdialogen, intervisie, reflectie en feedback. Je ondersteunt leidinggevenden bij cultuurgesprekken en het bespreekbaar maken van gewenst en ongewenst gedrag. Je begeleidt teams bij concrete afspraken over samenwerking, eigenaarschap, leren en sociale veiligheid.
• Participatie en organisatiebrede beweging: Je ontwerpt en begeleidt interventies die aansluiten bij verschillende groepen binnen de organisatie. Je betrekt de ondernemingsraad en medewerkers actief bij het ontwerp, de uitvoering en de evaluatie. Je benut signalen uit de organisatie voor gerichte bijsturing. Je stimuleert eigenaarschap en verbindt cultuurontwikkeling met het dagelijkse werk.
• Samenwerking en communicatie: Je bouwt effectieve relaties op met bestuur, management, teammanagers, HR, de ondernemingsraad en medewerkers. Je verbindt verschillende perspectieven en belangen rond de gezamenlijke cultuurambitie. Je adviseert en spiegelt de opdrachtgever en het management over voortgang, voorbeeldgedrag, dilemma’s en noodzakelijke keuzes. Je communiceert transparant over de aanpak, voortgang, leerervaringen en resultaten.
• Monitoring en borging: Je richt een werkbare monitor in voor voortgang, ervaringen, gedrag en leeropbrengsten. Je rapporteert periodiek aan de opdrachtgever, het managementteam en de ondernemingsraad. Je signaleert tijdig risico’s, weerstand en knelpunten en doet voorstellen voor bijsturing. Je helpt cultuurontwikkeling te borgen in leiderschap, HR-processen, teamontwikkeling en de managementcyclus.

Beoogde resultaten

• Een gedragen analyse van de huidige cultuur, leiderschapspraktijk en belangrijkste veranderopgaven.
• Een concreet cultuur- en gedragskompas met zichtbaar gedrag voor bestuur, leidinggevenden en medewerkers.
• Een gezamenlijk leiderschapsverhaal en aantoonbare ontwikkeling van management en teammanagers als cultuurdragers.
• Een uitvoerbare routekaart voor organisatiebrede cultuurontwikkeling, inclusief interventies, participatie en communicatie.
• Werkende intervisie-, feedback- en dialoogstructuren voor leidinggevenden en teams.
• Actieve betrokkenheid van de ondernemingsraad bij ontwerp, uitvoering en evaluatie.
• Concrete voorstellen om de cultuurontwikkeling te borgen in onboarding, de HR-cyclus, leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling en managementsturing.

Werkwijze

Je werkt vanuit een eigen, onderbouwde veranderkundige aanpak en stemt je interventies af op wat de organisatie nodig heeft. Binnen de afgesproken resultaten bepaal je zelfstandig je aanpak, werkvormen en inrichting van de werkzaamheden. Je werkt zonder hiërarchische positie of leidinggevende verantwoordelijkheid voor medewerkers en stemt je inzet af met de gedelegeerd opdrachtgever. Regelmatige aanwezigheid op locatie is onderdeel van de opdracht.

Eisen:

• Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 10 jaar als programmamanager, verandermanager, organisatieontwikkelaar, cultuurontwikkelaar of vergelijkbaar, waarbij de kandidaat verantwoordelijk was voor organisatiebrede verandertrajecten.
• Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 8 jaar met cultuurverandering en/of organisatieontwikkeling binnen middelgrote of grote organisaties.
• Aantoonbare werkervaring met het begeleiden, adviseren of coachen van directies, managementteams en leidinggevenden bij organisatieverandering, cultuurontwikkeling, organisatieontwikkeling, leiderschapsontwikkeling en/of veranderprocessen.
• Aantoonbare werkervaring met het ontwikkelen en implementeren van veranderprogramma’s.
• Aantoonbare werkervaring met stakeholdermanagement op bestuurlijk en managementniveau, inclusief advisering van directie, bestuur, MT en/of ondernemingsraad of andere relevante interne stakeholders binnen verandertrajecten.

Wensen:

• Aantoonbare werkervaring met het ontwerpen en begeleiden van organisatiebrede cultuurveranderingstrajecten, waar organisatiewaarden zijn vertaald naar concreet en zichtbaar gedrag van leidinggevenden en medewerkers.
• Aantoonbare werkervaring met het begeleiden van directies, managementteams en leidinggevenden bij leiderschapsontwikkeling, voorbeeldgedrag en cultuurverandering.
• Aantoonbare werkervaring als programmamanager, verandermanager of vergelijkbaar binnen complexe organisatieontwikkelings- en verandertrajecten, waarbij verschillende organisatieonderdelen betrokken waren.
• Aantoonbare werkervaring met het verbinden van verschillende belanghebbenden binnen organisatieontwikkelings- en verandertrajecten, zoals management, HR, leidinggevenden en medewerkers, inclusief het creëren van draagvlak en eigenaarschap.
• Aantoonbare werkervaring met het borgen van cultuur- en organisatieontwikkeling in leiderschap, HR-processen, teamontwikkeling en/of de reguliere bedrijfsvoering.

Competenties:

• Veranderkundig sterk: Doorziet patronen en dynamieken en vertaalt een ambitie naar een werkbare aanpak en concrete gedragsverandering.
• Verbindend: Brengt bestuur, management, ondernemingsraad, leidinggevenden en medewerkers samen rond een herkenbaar doel.
• Organisatiesensitief: Herkent belangen en onderstromen, sluit aan bij de context en kiest interventies die passen bij de veranderfase.
• Spiegelend en stevig: Durft bestuurders en managers respectvol te confronteren en maakt gedrag, dilemma’s en verantwoordelijkheid bespreekbaar.
• Praktisch en resultaatgericht: Combineert visie met uitvoering en stuurt zichtbaar op voortgang, leeropbrengsten en duurzame borging.
• Energiek en inspirerend: Weet mensen te activeren, vertrouwen te creëren en beweging vast te houden.
• Reflectief en lerend: Volgt effecten, benut feedback en stelt de aanpak tijdig bij.