Voor een omvangrijke en meerjarige vastgoedopgave zoeken we een zeer ervaren interim Senior Projectleider Vastgoed/Bouw. Een inhoudelijk zwaargewicht dat complexe vastgoedprojecten van visie tot uitvoering kan overzien, stevig in de materie staat en tegelijkertijd de projectorganisatie naar een hoger professioneel niveau brengt.De opdracht combineert twee belangrijke verantwoordelijkheden: het leiden van een complex vastgoedproject en het structureel versterken van de vakvolwassenheid van het bestaande projectteam. De vastgoedopgave omvat meerdere samenhangende projecten op het gebied van ontwikkeling, renovatie, verbouw, verduurzaming en aanpassing van vastgoed en huisvesting. De projecten verschillen in omvang en fase en vragen om een stevige inhoudelijke aanpak, professionele projectbeheersing en zorgvuldige afstemming met uiteenlopende interne en externe stakeholders.Juist in een omgeving waarin vastgoed intensief in gebruik is en veel belangen samenkomen, is meer nodig dan alleen kennis van bouw en techniek. Veranderingen kunnen leiden tot weerstand, uiteenlopende verwachtingen en een grote behoefte aan inspraak. Het vraagt daarom om een senior professional die de inhoud doorgrondt, belangen weet te verbinden en besluitvorming op een zorgvuldige en effectieve manier begeleidt.Jij brengt ruime ervaring en aanvullende expertise in en zet deze doelgericht in om de kennis en vaardigheden binnen het team verder te ontwikkelen. Door samen te werken, kennis en ervaring over te dragen en professionals gericht te coachen en begeleiden, draag je bij aan de verdere groei van het team en het vergroten van de zelfstandigheid bij het realiseren van complexe vastgoedprojecten. Jouw rol
1. Inhoudelijk leiderschap bij complexe vastgoedprojecten
Je:vertaalt een vastgoedvisie en strategische uitgangspunten naar concrete projectdoelen, scenario's en uitvoerbare plannen brengt belangen, randvoorwaarden, risico's en afhankelijkheden vroegtijdig in kaart; adviseert over de haalbaarheid, aanpak en fasering van complexe vastgoedvraagstukken; begeleidt de totstandkoming van besluitvorming, het programma van eisen en het plan van aanpak; organiseert de samenwerking met gebruikers, management, adviseurs en externe partijen; gaat professioneel om met weerstand, uiteenlopende belangen en een grote behoefte aan inspraak; bewaakt scope, planning, budget, kwaliteit en risico's en stuurt bij waar nodig; zorgt voor heldere advisering en besluitvormingsdocumenten, zodat betrokkenen goed onderbouwde keuzes kunnen maken. 2. Coaching en ontwikkeling van het projectteam
Je:coacht en begeleidt de vier projectleiders bij hun inhoudelijke, organisatorische en professionele ontwikkeling; versterkt de samenwerking tussen projectleiders, projectondersteuners, adviseurs en management; signaleert ontwikkelbehoeften op individueel en teamniveau en vertaalt deze naar concrete verbeteracties; draagt kennis en ervaring doelgericht over en stimuleert reflectie, eigenaarschap en zelfstandig oordeelsvermogen; helpt het team om complexe vraagstukken systematischer te analyseren, risico's eerder te herkennen en beter onderbouwde keuzes te maken; bevordert een eenduidige werkwijze voor projectaanpak, projectbeheersing, besluitvorming en rapportage; creëert rust, overzicht en structuur, ook wanneer belangen botsen of projecten onder druk staan; borgt kennis, werkwijzen en professionele vaardigheden binnen het team, zodat verbeteringen na afloop van de opdracht behouden blijven. Resultaat van de opdracht
Resultaat van de opdrachtNa zes maanden heeft de opdracht aantoonbaar bijgedragen aan zowel de voortgang van de vastgoedopgave als de professionele ontwikkeling van het team. De belangrijkste resultaten zijn: Een beheerst vastgoedproject: het toegewezen deelproject is inhoudelijk en procesmatig goed uitgewerkt en wordt professioneel gestuurd op scope, planning, budget, kwaliteit en risico's. Sterkere projectleiders: de vier projectleiders zijn aantoonbaar beter in staat om zelfstandig complexe vastgoedvraagstukken te analyseren, besluitvorming voor te bereiden en hun projecten te beheersen. Een vakvolwassener team: projectleiders, projectondersteuners en adviseurs hebben gerichte stappen gezet in hun professionele ontwikkeling en werken effectiever samen. Een herkenbare projectaanpak: er is meer eenduidigheid in projectstructuur, projectbeheersing, rapportage, risicomanagement en besluitvorming. Geborgde kennis en vaardigheden: relevante kennis, werkwijzen en verbeteringen zijn vastgelegd en overgedragen, zodat het team deze na afloop zelfstandig kan voortzetten. Meer rust en voorspelbaarheid: het management beschikt over beter inzicht in voortgang, risico's, afhankelijkheden en benodigde besluiten.
#J-18808-Ljbffr
Projectleider -Interim Senior Projectleider Vastgoed – complexe vastgoedopgave en teamontwikkeling werkgever: Onbekend
Als werkgever biedt ons bedrijf een stimulerende werkomgeving waar veiligheid en betrouwbaarheid centraal staan. Met een focus op professionele ontwikkeling via de Swinkels Academy en aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden zoals een 13e maand, 30 vrije dagen en sportkortingen, creëren we een cultuur waarin medewerkers kunnen groeien en bloeien. Gelegen in een dynamische omgeving, zijn we trots op onze investeringen in elektrische installaties die niet alleen de infrastructuur verbeteren, maar ook bijdragen aan de veiligheid van onze collega's.
