Senior adviseur Organisatieontwikkeling en -inrichting – Raad voor de rechtspraak in The Hague

Senior adviseur Organisatieontwikkeling en -inrichting – Raad voor de rechtspraak De Raad voor de rechtspraak werkt aan verdere professionalisering en harmonisering van de wijze waarop binnen de Rechtspraak wordt omgegaan met organisatie- en functie-inrichting. Doel is gerechten en landelijke diensten te ondersteunen bij het maken van zorgvuldige en uitlegbare keuzes over de inrichting van organisaties en functies en bij een consistente toepassing van het Functiegebouw Rijk (FGR).

In de afgelopen periode zijn hiervoor verschillende Rechtspraakbrede hulpmiddelen ontwikkeld. Het Organisatiehandboek, een stramien voor administratieve ondersteuning en een e-learning zijn inmiddels opgeleverd. Daarnaast is een O-platform ingericht voor kennisdeling en uitwisseling tussen HR-adviseurs van de gerechten, F&O-adviseurs van het LDCR en adviseurs Organisatieontwikkeling van het bureau van de Raad voor de rechtspraak. De volgende fase richt zich op de verdere ontwikkeling en onderlinge samenhang van deze hulpmiddelen, het ontwikkelen en afronden van aanvullende instrumenten en het duurzaam borgen van de werkwijze. Ook is verdere plan- en beleidsvorming nodig voor de professionalisering van organisatie- en functie-inrichting binnen de Rechtspraak.

Op te leveren resultaten:

1.Doorontwikkelen geactualiseerd Organisatiehandboek

Doorontwikkelen en regisseren van bijgewerkt en geactualiseerd organisatiehandboek dat een begrijpelijk en praktisch toepasbaar kader biedt voor organisatie- en functie-inrichting binnen de Rechtspraak.

Op te leveren:

Communicatieplan en aanpak voor het geactualiseerde en redactioneel verbeterde versie van het Organisatiehandboek Overzicht en onderbouwing van relevante inhoudelijke wijzigingen Verwerking/positionering en communicatie van nieuwe stramienen (juridische ondersteuning en leidinggevenden) en hulpmiddelen Voorstel voor beheer en periodieke actualisatie van deze documenten. 2. Samenhangend pakket stramienen en aanvullende hulpmiddelen Inhoudelijk beoordelen en, in samenwerking met het LDCR, doorontwikkelen vanvan nieuwe stramienen voor juridische ondersteuning en management. Daarbij wordt de samenhang bewaakt met het Organisatiehandboek, het bestaande stramien administratieve ondersteuning en de e-learning. Daarnaast wordt op basis van de behoefte binnen de Rechtspraak een voorstel ontwikkeld voor minimaal één aanvullend hulpmiddel, bijvoorbeeld voorbeeld-/inspiratiefuncties voor de bedrijfsvoering.

3. Advies professionalisering en harmonisering organisatie- en functie-inrichting

Opleveren van een Rechtspraakbreed advies over de volgende fase van professionalisering (en harmonisering) van organisatie- en functie-inrichting. Het advies gaat in ieder geval in op:

De huidige werkwijze en belangrijkste knelpunten

Rollen en verantwoordelijkheden van Raad, gerechten, landelijke diensten en LDCR

Samenhang tussen Organisatiehandboek, stramienen, e-learning en andere hulpmiddelen

Gewenste ondersteuning van HR-professionals en leidinggevenden

Relevante ontwikkelingen bij O&P Rijk

Mogelijke vervolgstappen en prioriteiten.

4. Doorontwikkelen van agenda en werkwijze O-platform

Opleveren van een voorstel voor duurzame borging van de ontwikkelde werkwijze en hulpmiddelen. Onderdeel hiervan is de verdere ontwikkeling van het O-platform tot een actief netwerk voor kennisdeling, het ophalen van praktijkervaring, het signaleren van ontwikkelingen en het bevorderen van een meer eenduidige werkwijze. Op te leveren:

Voorstel voor eigenaarschap, beheer en actualisatie van Organisatiehandboek, stramienen, e-learning en overige hulpmiddelen Voorstel voor rollen en verantwoordelijkheden van Raad, LDCR, gerechten en landelijke diensten Voorstel voor doel, positionering en werkwijze van het O-platform Inhoudelijke programmering van het O-platform voor de eerstvolgende periode Voorstel voor het benutten van signalen en ervaringen uit de Rechtspraak voor verdere ontwikkeling van de hulpmiddelen.

5. Bestuurlijke advisering, implementatie en overdracht Voor de bovenstaande resultaten zijn excellente schrijf en taalvaardigheden (in de Nederlandse taal) noodzakelijk om bestuurlijk bruikbare advies- en besluitvormingsproducten op te leveren, zoals memo’s, beslisnota’s, scenarioanalyses en governancestukken.

6. Oplevering organisatiedatabase-kennisbank. In afstemming met de collega’s van LDCR opstellen van een ontwerp van een organisatiedatabase-kennisbank, het totstand laten komen en de functionaliteiten hiervan bepalen. De HR-trainee begeleiden bij het vullen van de kennisbank.

Aan het einde van de opdracht wordt een overdrachtsdocument opgeleverd met de gerealiseerde resultaten, gemaakte keuzes, nog openstaande punten, risico’s/aandachtspunten en aanbevolen vervolgstappen.

Optie op verlenging: 1x 6 maanden

Inzet: gemiddeld 2–3 dagen per week (16–24 uur)

Locatie: Kneuterdijk 1 2514 EM Den Haag

Hybride werken mogelijk

Data interviews: 3 november in de middag 15.00 tot 17.00

Schaal: 13- midden CAO Rijk

Over de klant: Raad voor de Rechtspraak

Eisen: WO werk- en denkniveau. Ruime relevante ervaring als (senior) organisatieadviseur. Aantoonbare ervaring met complexe organisatieontwikkelings- en organisatie-inrichtingsvraagstukken. Ervaring met advisering en besluitvorming in een complexe (overheid/non-profit) bestuurlijke omgeving. Brede kennis van multidisciplinaire vakgebieden of diepgaande kennis van het eigen vakgebied. Kennis van interdepartementale processen en onderhandelingsprocessen met externe partijen.

Wensen: Aantoonbare kennis van en ervaring met organisatie- en functie-inrichting en het Functiegebouw Rijk. Ervaring met het ontwikkelen van organisatiebrede kaders, instrumenten en werkwijzen. Ervaring met adviseren in een bestuurlijke (non-profit) omgeving.

Competenties: Organisatiesensitief. Analytisch. Overtuigend. Omgevingsbewust. Verbindend. Proactief. Resultaatgericht.

Opdrachtdetails:

#J-18808-Ljbffr