Senior Adviseur Project Control in Amsterdam

Maak jij projecten voorspelbaar? Als senior adviseur projectbeheersing stuur je op tijd, geld, risico's en kwaliteit in projecten rond waterveiligheid, energie en infrastructuur. Je bent de sparringpartner van het projectmanagement — ook als er niet om je advies gevraagd wordt.

Misschien heb je nu een rol als PMO-adviseur, projectcontroller, risicomanager of projectplanner. Bij ons valt dat onder de noemer projectbeheersing en voer je diverse beheersdisciplines uit in samenhang. Cratos Consulting is een organisatieadviesbureau op het gebied van projectmatig werken. Integrale beheersing geven wij invulling aan de hand van 6 pijlers (integraal organiseren, doelgerichtheid, besluitvorming, wendbaarheid, samenwerken, stakeholderbetrokkenheid). Onze klanten zijn publieke en private organisaties met fysieke assets in bouw en infra. We werken vanuit Bilthoven en Groningen, en op projecten door heel Nederland. We houden uiteraard rekening met je reistijd.

Waarom dit werk bij ons anders is

• Mensgericht sturen. Projectbeheersing draait bij ons niet alleen om cijfers, maar zeker ook om gedrag, eigenaarschap en samenwerking: willen, weten, kunnen. Je helpt teams beter functioneren, niet alleen beter rapporteren.
• Informatiegedreven werken. Je werkt met moderne tools en dashboards. Je zorgt dat de informatie klopt en ziet trends voordat het problemen worden. Je sluit aan bij wat de beslisser nodig heeft.
• Integrale beheersing als ruggengraat. De projectbeheerdriehoek (planning, financiën, kwaliteit, scope en risico's) is de kern voor sturing en besluitvorming. Onze 6 pijlers vormen de randvoorwaarden om effectief tot resultaat te komen. Jij bent de schakel die dat mogelijk maakt.
• Ruimte om verder te gaan dan het project. Als senior begeleid je klantorganisaties in verbetering en verandering op het gebied van projectmatig werken. Jouw impact gaat verder dan alleen één project. Intern coach je collega’s vanuit jouw kennis en ervaring en bepaal je mee hoe wij ons dienstverlening verder doorontwikkelen.

Je pakt de zwaardere opdrachten op: een programma met meerdere deelprojecten, of een organisatie waar beheersing nog moet landen. Je bouwt het integrale beheersplan, faciliteert risicoworkshops en voert gesprekken waarin je aannames tegen het licht houdt. Daarnaast vertaal je informatie naar advies. Je licht aan een stuurgroep toe wat de trends betekenen en waarop (bij)gestuurd dient te worden. Je zorgt dat projectbeheersing aan die tafel serieus wordt genomen. En je maakt je eigen werk overbodig: je implementeert projectmatig werken volgens de Cratos aanpak en je leert de organisatie van de klant hoe ze het zelf kan doen.

Je zit een groot deel van de week bij de klant, dus je ziet elkaar niet dagelijks. De momenten dat je elkaar wel ziet, gaan daarom over de inhoud en verbinding. Op de kennisdagen leggen collega's casussen uit lopende projecten op tafel, ook de opdrachten die stroef lopen. Er is ruimte voor een borrel en een sportief programma, voor wie daar zin in heeft. Tussendoor ben je bereid en beschikbaar om een collega te helpen als die ergens niet uitkomt, dat geldt natuurlijk ook andersom.

Wat je meebrengt (onze wens)

• Je hebt een rol binnen projectbeheersing op meerdere grote projecten in de bouw en infra vervult, waarbij je meerdere fase-overgangen hebt begeleidt.
• Je hebt eerder projectbeheersing bij een klant verbeterd of opgebouwd.
• Je adviseert projectmanagers en opdrachtgevers rolvast (ook als je hen moet tegenspreken) en blijft daarna effectief samenwerken.
• Je werkt op wo-denkniveau en schrijft en spreekt goed Nederlands.
• Je kent waar nodig de ins en outs van tools als MS Project, Primavera of dashboardomgevingen.

€ 5.200 tot € 7.000 bruto per maand, afhankelijk van je ervaring. Aantrekkelijke bonusregeling (omzet gedreven of een 13e maand). Een elektrische leaseauto of een mobiliteitsvergoeding. Hybride werken: thuis, bij de klant of op kantoor in Bilthoven of Groningen. Doorbetaling bij bijzonder verlof en een goede oudedagvoorziening. Coaching, opleidingen en collega's die met je meedenken over je casussen.

Je spreekt eerst Marco Nicolai. Daarna volgt een gesprek met twee collega's uit het vak, waarin je een casus uit je eigen praktijk bespreekt. In de derde ronde praat je over voorwaarden en startdatum.