Onze cijfers kloppen. Nu willen we dat ze vooruitkijken. Cannock is sinds 1991 pionier in creditmanagement en invordering. Circa 230 professionals, ruim € 33 miljoen omzet, publieke en private opdrachtgevers, en de grootste buitendienst in ons domein. We zitten midden in een strategische herstructurering: ons verdienmodel beweegt van transactioneel naar terugkerende omzet, we bouwen één geïntegreerd dataplatform en we richten Finance opnieuw in als stuurfunctie van de organisatie.
De basis staat: onze cijfers kloppen. Wat ontbreekt, is informatie op basis van de data áchter de cijfers, en vooral het handelen dat daaruit volgt. Besluitvorming is nog te vaak reactief. Dat gaan we omdraaien. Daarvoor zoeken we geen adviseur aan de zijlijn, maar iemand die eigenaarschap pakt, besluiten afdwingt en zorgt dat er geleverd wordt.
Ben jij de finance-leider die niet alleen ziet wat er moet gebeuren, maar ook zorgt dat het gebeurt?
Dan is dit het moment om in te stappen.
Waarom deze rol nu? Finance & Control wordt opnieuw ingericht rond vier pijlers: Accounting, Derdengelden, Business Control en Data-analyse. Accounting en Derdengelden hebben hun eigen leiding.
Business Control bouwen we opnieuw op als stuurfunctie, en die bouw jij. Data-analyse is voor Cannock geen ondersteunende IT-functie meer, maar een kerncompetentie die direct bijdraagt aan de kwaliteit van ons creditmanagement, de klantbeleving en onze winstgevendheid.
Het dataplatform en het databeheer liggen bij de CIO. Jij bent de belangrijkste afnemer van die data-analyses en zorgt dat elke afdeling de stuurinformatie op basis van data-analyse krijgt die ze nodig heeft, zodat de hele organisatie datagedreven werkt.
Jouw mandaat Je opereert op director- en MT-niveau en draagt eindverantwoordelijkheid voor vijf terreinen die samen bepalen hoe Cannock financieel stuurt. Je krijgt de ruimte, en we verwachten dat je die pakt.
Strategie en waardecreatie Je vertaalt de koers van Cannock naar cijfers, keuzes en scenario’s.
Meerjarenplan. Je vertaalt het strategisch jaarplan naar een financieel meerjarenperspectief, met scenario’s die de directie helpen kiezen.
Nieuw verdienmodel. Je rekent de transitie van transactioneel naar terugkerende omzet door: prijs, retentie, mix en cash. Samen met Sales bouw je het winstmodel per propositie.
Pricing en kostprijs. Je ontwikkelt een gevalideerd kostprijs- en pricingmodel voor onze volledige producten binnen onze keten.
Investeren in groei. Je prioriteert investeringen in de meerjarige roadmap (2027–2030), bouwt het financieringsplan voor groei mee en ondersteunt overnames en integraties financieel.
Business Control als stuurfunctie Je maakt van control het kompas van de organisatie, niet de achteruitkijkspiegel.
Planning & control. Je bent eigenaar van de cyclus: budget, forecast en maandrapportage, met analyses die vooruitkijken in plaats van verklaren.
Eén KPI-structuur. Je stelt samen met de business units één set financiële en operationele KPI’s vast en koppelt die aan dashboards voor board, management en CEO.
Businesspartner per unit. Elke business unit (BPO, Incasso, Outsourcing, Public, EDR) krijgt een controller die meedenkt, marge per label, klant en dienst bewaakt en zelf agendeert.
Voorspelbaarheid. Je bouwt een betrouwbaar forecastmodel en een wekelijkse signalering van risico’s en kansen als vast onderdeel van het directieritme.
Van inzicht naar actie. Je laat het niet bij signaleren: elke afwijking krijgt een eigenaar, een besluit en een opvolgdatum. En je bewaakt dat het gebeurt.
Board en aandeelhouder. Je levert rapportages die voorspelbaar, eenduidig en besluitrijp zijn.
Je bent de belangrijkste afnemer van data en zorgt dat de hele organisatie erop stuurt.
Roadmap 2027–2030. De CIO is eigenaar van data en het dataplatform. Jij bepaalt als belangrijkste afnemer mee welke stuurinformatie de roadmap naar één geïntegreerd Microsoft Fabric-platform, met OneLake als centrale databasis, moet opleveren.
Stuurdata voor elke afdeling. Je zorgt dat elke afdeling makkelijk toegang heeft tot de stuurdata die voor haar relevant is. Zo stuurt niet alleen de directie op data, maar werkt de hele organisatie datagedreven.
Van rapporteren naar voorspellen. Je formuleert de vraag achter creditscoring, churn-predictie en betalingskansmodellen en zorgt dat ze, samen met het datateam van de CIO, van idee naar werkende toepassing komen.
Businesscase. Je onderbouwt investeringen in data en AI financieel, inclusief TCO en Go/No-Go-momenten.
Kosten, investeringen en beheersing Je geeft de organisatie grip op waar het geld naartoe gaat en wat het oplevert.
Cost drivers. Je maakt kosten inzichtelijk per factuur, transactie, dossier en FTE, en toetst onze bezetting aan een marktconforme benchmark.
IT en investeringen. Je brengt de total cost of ownership in beeld, toetst ROI en haalbaarheid van projecten, legt CAPEX/OPEX-allocatie vast en beoordeelt strategische IT- en leverancierscontracten.
Risico en compliance. Je bent eigenaar van het risicoregister Finance en borgt de afspraken rond audits, ISAE, AVG en risicomanagement, samen met Risk & Compliance.
Organisatie en leiderschap Je bouwt een nieuwe afdeling, en je verandert hoe de organisatie met cijfers omgaat.
Afdeling neerzetten. Je ontwerpt de structuur, rollen en bezetting van Business Control en werft de controllers en analisten die het verschil maken.
Cultuur. Je bouwt aan eigenaarschap en resultaatgerichtheid. Je spreekt mensen aan op afspraken en resultaat, op elk niveau, en je bent zelf het voorbeeld.
Verbinden. Je werkt nauw samen met de CIO, CCO, Operations en het OMT, en zorgt dat Finance besluitvorming versnelt in plaats van vertraagt.
Wie ben jij? Wat je meebrengt
Een WO-master in finance, bedrijfseconomie, accountancy of data science. Kom je uit data science, dan heb je aantoonbare werkervaring in finance. RC of MBA is een plus.
Aantoonbare impact als eindverantwoordelijke in business control, FP&A of finance-transformatie.
Ervaring in een private equity- of investeerdersgedreven omgeving: board packs, value creation, cash.
Je hebt een afdeling opgebouwd en eindverantwoordelijkheid gedragen, niet alleen geadviseerd.
Ervaring met buy-and-build, integratie of herstructurering.
Je bouwt zelf met Power BI, kent moderne dataplatformen en ziet AI als kans.
Affiniteit met terugkerende omzet, creditmanagement of BPO is een plus.
Hoe je werkt
Je neemt het voortouw en durft keuzes te maken.
Je denkt in hypotheses en vraagt door tot op de driver.
Je schakelt moeiteloos tussen boardroom en datamodel.
Je overtuigt directie én werkvloer, en neemt mensen mee.
Je spreekt mensen aan, ook als dat schuurt, en brengt ongemakkelijk nieuws zelf op tafel.
Je stopt niet bij advies: je zorgt dat het besluit genomen en uitgevoerd wordt.
Je wilt resultaat zien in weken, niet in kwartalen.
Optimist, pionier, expert en nieuwsgierig: onze OPEN-waarden zitten in je gedrag.
Wat bieden wij?
Een sleutelrol op director- en MT-niveau
met groot mandaat, veel autonomie en alle ruimte om je verantwoordelijkheid verder uit te bouwen.
Een marktconform salaris plus een variabele beloning
op resultaat.
27 vakantiedagen
bij een fulltime dienstverband, een Individueel Keuzebudget (IKB), pensioenregeling en vrij op je verjaardag.
Laptop en telefoon van de zaak, reiskostenvergoeding en een collectieve zorgverzekering.
Korte lijnen een open cultuur en alle ruimte om te bouwen.
#J-18808-Ljbffr
Director Financial Performance & Strategy in Rotterdam werkgever: Cannock
Bij Cannock bieden we een dynamische en inspirerende werkomgeving waar je als Head of Business Control & Data een cruciale rol speelt in de groei en innovatie van ons bedrijf. Met een focus op professionele ontwikkeling, een open cultuur en een sterke mensgerichte aanpak, krijg je de kans om je strategisch leiderschap te combineren met technologische expertise, terwijl je bijdraagt aan betekenisvolle veranderingen in de wereld van creditmanagement. Geniet van aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden, waaronder een competitief salaris, flexibele werkregelingen en volop ruimte voor eigen initiatief.
